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从阿里入股新浪微博看马云更懂人心

发布时间:2020-06-29 16:53:47 阅读: 来源:智能家居厂家

阿里百度新浪三角恋,马云更懂人心。这句不太起眼的评论,可能最为接近本次交易决策的本质。这是理解新浪放弃百度选择阿里入局的钥匙。人心究竟是怎样?这又会怎样影响到新浪微博的未来?读懂你的心,然后附上你的身,最后你就没有自己的心了,我很悲观。

微博本是一盏明灯,但火焰已照不亮一家的人

新浪微博本是一盏明灯,它是一个公开自由讨论的场所,一个完美的社会化媒体,很多有责任感的中国人在此发挥才能,获取信息,他们相信微博能改变中国,这个民间版的“中国梦”,我也买了会员。在思想禁锢的时代,任何人都无法钻到你心里去妨碍你自由的思考,但可以禁锢的是公开讨论的自由,因此微博遇到各种禁锢也是必然的,新浪在妥协与挣扎的道路上踯躅前行了很久。

耶稣说:人点灯,不放在斗底下,是放在灯台上,就照亮一家的人。禁锢的同时,微信快速发展起来,用户的强关系转移到微信上;微博上只留下意见领袖、媒体和企业的声音,众多的微博用户选择了潜水沉默。从新浪微博和网易针尖对麦芒的“有态度”来看,新浪管理层已默认火焰逐渐暗淡的现实,这盏灯已经照不亮一家的人。摧毁新浪微博的雄心用了两年,而摧毁一个人的雄心只需要十秒钟(《纸牌屋》)。微信打掉了微博由社会化媒体转型为社会化网络的进程,很难期待新浪发展出如Facebook和Twitter这样有竞争力的平台级产品。

各种人生策略有不同的结果,如邓小平文革期间的装孙子方式,还有顾准的坚守自己信仰和追求的方式,也有如张志新林昭和遇罗克等的针锋相对方式。到底哪一个更合适?大部分人都希望别人选择后两种,而自己选择第一个,新浪概莫例外,所以管理层就有了很现实的想法。

雄心不再,新浪管理层选择部分套现

马云所理解的“人心”,是新浪管理层的套现欲望并满足之;而另一方竞争者李彦宏,一个技术出身有完美主义倾向的管理者,认同这种欲望会有些困难。一个远未盈利、才第二轮融资的公司,承载了几亿网民希望的微博,管理层就急于大手笔套现,难以理解管理层对这个公司究竟会有多看好。

在本次阿里新浪资本联姻交易之后,新浪管理层套现1.45亿美金(约合9亿人民币),以曹国伟为首的管理层将约1/4的投资现金揣进了自己的腰包。(林丰蕾,搜狐IT )

- 此次阿里巴巴入股之后,新浪微博的管理层及员工持股的股份由18.3%下降到11%,新浪公司持有的股份由81.7%下降到71%。

- 阿里巴巴支付5.04亿美金向新浪购买了约15.5%的新股,并花费8200万美元购买了约2.5%的老股,而这部分老股全部为管理层及员工持股,说明新浪微博及管理层套现8200万美元。

- 新浪公司在股份被稀释之前还向微博公司管理层和员工购买了约1.95%的老股,微博管理层和员工套现约6300万美元。至此,新浪微博管理层和员工共套现1.45亿美元(约合9亿人民币),约占阿里巴巴此次投资额5.86亿美金的1/4。

到今天为止,微博大号是挣到钱了,新浪管理层也挣到钱了,但网民却在离去。

选择的代价,微博放弃强者角逐,沦为一颗棋子

新浪微博面临的两个困境,一是流量的商业变现缓慢,另一个更严重的困境是活跃度的下降,大号和小号都在蚂蚁搬家。阿里和百度入股新浪,所能带来的资源是截然不同的,甚至说完全相反。阿里能给微博带来的,在于导出流量变现微博的价值,通过天猫、淘宝商家入驻尽快将微博现存的流量转化为收入。而如何改变微博活跃度下降这个极为严峻的现状,阿里处于流量的下游,完全的无能为力。这一点,百度能做的工作很多,将搜索、百度云、地图、百度百科、百度知道、贴吧等产品深度入驻微博,以及整合百度的商业体系,能为微博助攻,把微博再次活跃起来,这是希望所在。

很多业界评论,都围绕大数据所带来的电商协同来考虑,但这并非微博运营的核心。微博玩的是信息流,是否能帮用户更好地获取信息也是搜索的使命,这两者合作所取得的协同效应应该有助于微博的长远发展,社会化电商只是微博价值之一。由于阿里和百度的思路不同、目的不同,他们所给出的入股价码,会有所区别,百度会低于阿里,而且百度的心理会比较强势。新浪最终选择阿里入股,获得了更好的资金条件,代价就是丧失掉平台战略的机会,而且是最后的一次机会。以后,我们会在微博上看到源源不断的“橱窗”电商广告,但是,人都散了,还有人下单么?

对于阿里来讲,还有一项所得,就是钳制京东的微博营销,让京东无法分享SNS带来的病毒性传播机会,但微博不正是因为能聚集了刘强东这些有血性、有个性的有志青年,而张力十足吗?京东失去了微博营销的窗口,剩下来要么选择和百度,要么选择和360联手。奇虎360,是京东天然的盟友,如果奇虎360搜索市场份额能达到25%,双方或许可以联手出击阿里了,只是这个时间点,很难估计。

如果未来阿里控股,微博是否独立上市只能看阿里的脸色了。对于阿里,微博虽然重要,但也只是马云帝国的一个棋子,成为阿里大生态链的环节之一,阿里入股微博的另一个重要原因,是阿里自身的上市需要一些光鲜的概念。阿里对新浪微博的投资意味着新浪彻底失去了将中国互联网格局从BAT(百度,阿里巴巴,腾讯)改变成BATS(加上新浪)的机会,继而变成了阿里大棋盘上的一颗棋子(周莱,虎嗅网),但愿最终不要沦为弃子。

百度,继续做自己喜欢做的事

对百度来讲,是否能帮用户更好地获取信息一直是它的思考轴心。买或不买,背后的权衡关键还是这个轴心,所以百度的投资重点在“可以用搜索重构的商业机会”,在去哪儿或视频业务的布局上,百度是志在必得,目标明确。微博与搜索的结合,有机会能成就一段传奇,但在马云“更懂人心”的条款下,曹会计等人选择了丰满自己的腰包。

塞翁失马焉知非福!就像互联网刚刚兴起的早年前,很多人都不理解李彦宏不做最赚钱的SP业务,丁磊不做流氓软件,这是当年业界的两个特例。今天的互联网巨头,手里最不缺的就是现金,要做出大手笔的并购决定其实很容易,但要敢于冷静选择和放弃。很少有公司是因为大并购而取得成功(GE结构性的并购是个特例),但太多公司因为大并购被拖垮,这两年的HP也是生动的例子。

正如我上一篇文章“本我的创业,不轻言退休”,所提及的 “人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事,应学会舍弃不必要的迂回和避让,遵从内心最真实的渴望,并为此竭尽全力,创业之路才不会枯燥乏味,人生才有可能走向成功。”马云或许不同意这点,读懂人心和驾驭人心,是他的主要课题,境界高不可及。

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